Die meisten Softwarehersteller oder IT-Dienstleister haben Produkte – aber keine Produktorganisation. Die Folge: Chaos in Rollen, Prozessen, Portfolios. Ich helfe C-Level, ihre Produkt-Organisation systemisch neu zu denken – auf 3 Ebenen: Strategie, Organisation, Execution.
Denn, Softwareprodukte scheitern an fehlender Marktpassung, mangelnder Wirtschaftlichkeit oder daran, dass gute Ideen nicht schnell genug umgesetzt werden. Wenn gute Produktideen versanden oder technische Schulden den Markterfolg behindern, entstehen Wettbewerbsnachteile, verpasste Marktchancen und Frust im Team.
Ich sorge dafür, dass aus Ihren Produktideen marktfähige, profitable Softwarelösungen werden, die Kunden überzeugen, sich effizient warten und weiterentwickeln lassen und Ihrem Unternehmen dauerhaft Umsatz und Planungssicherheit verschaffen.
Mein Angebot
Analyse und Optimierung von Softwareentwicklungsprozessen
Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Produktstrategien
Einführung und Stärkung eines marktorientierten Produktmanagements
Krisensichere Neuaufstellung von Produktportfolios
Zuverlässige Steuerung Ihrer Produktentwicklungs-Projekte durch ein Produkt-Organisation
Damit dürfen Sie rechnen
Verkaufbare, profitable und margenstarke Produkte
Wettbewerbsvorteile durch hohe Innovations- und Reaktionsgeschwindigkeit
Krisenfestigkeit und langfristige Stabilität des Geschäftsmodells
Compliance-sichere und wartbare Softwarelösungen
Zufriedenere Teams dank klarer Rollen und Verantwortlichkeiten
Warum ich?
Ich habe Produktmanagement von der Pike auf gelernt — angefangen als Projektmanager in der Softwareentwicklung bei Bertelsmann, später als Geschäftsbereichsleiter Produktmanagement bei Haufe, bis hin zur erfolgreichen Selbstständigkeit seit 2016. In mehr als 20 Jahren Erfahrung habe ich gesehen, wie Technik und Nutzen Hand in Hand gehen müssen, um nachhaltig tragfähige Softwareprodukte zu schaffen. Mich treibt die Faszination an, mit technischer Innovation echte Marktbedürfnisse zu erfüllen und so den Erfolg meiner Kunden zu sichern.
